Nama : Fredianto
NPM : 22211959
Kelas : 1EB04
TUGAS PENGANTAR BISNIS
Tugas 1
1.a) Jelaskan pengertian manajemen produksi !
Manajemen produksi adalah salah satu cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
b) Jelaskan ruang lingkup manajemen produksi !
Ruang lingkup manajemen produksi :
1. Perencanaan system produksi
2. Perencanaan operasi
1. Perencanaan system produksi
2. Perencanaan operasi
3. system pengendalian produksi
Ruang Lingkup Manajemen Produksi
| Perencanaan sistem produksi | Sistem pengendalian produksi | Sistem informasi produksi |
| ● Perencanaan produksi | ● Pengendalian proses produksi | ● Struktur organisasi |
| ● Perencanaan lokasi produksi | ● Pengendalian bahan | ● Produksi atas dasar pesanan |
| ● Perencanaan letak fasilitas produksi | ● Pengendalian tenaga kerja | ● Produksi untuk persediaan |
| ● Perencanaan lingkungan kerja | ● Pengendalian biaya produksi | |
| ● Perencanaan standar produksi | ● Pengendalian kualitas pemeliharaan | |
c) Faktor-faktor apa yang menunjang manajemen produksi ?
1. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi
2. Adanya revolusi industry di inggris
3. Adanya perkembangan alat dan teknologi
4. Adanya perkembangan ilmu pengetahuan dan metode kerja yang lebih baik
2.a) Jelaskan pengertian manajemen SDM !
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.
b) Sebutkan fungsi-fungsi operasional manajemen SDM !
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Sumber Daya Manusia sebenarnya memiliki beberapa fungsi-fungsi. Dimana fungsi-fungsi tersebut saling terkait satu sama lain, dan aktivitas-aktivitas yang dijalankan oleh Manajemen Sumber Daya Manusia yang sangat cocok dengan fungsi-fungsi yang dimilikinya, yang bertujuan dengan peningkatan produktivitas, kualitas kehidupan kerja dan pelanyanan.
Fungsi perencanaan (planning) merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang dinilai esensial. Karena menyangkut rencana pengelolaan sumber daya manusia organisasi baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang yang berkaitan dengan operasionalisai organisasi dan kelancaran kerja yang ada didalamnya.
Fungsi pengadaan (procurement), perencanaan adalah suatu proses untuk penentuan rencana atau program kegiatan. Ini merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia didalam suatu usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai sasaran organisasi yang tepat, baik dan benar .
Fungsi Pengembangan (development) funsi ini berkaitan sangat erat dalam peningkatan keterampilan dan kemampuan yang diupayakan melalui jalur pelatihan maupun pendidikan terhadap sumber daya manusia yang ada. Dan juga dilakukan dalam bentuk suatu pengembangan diri untuk semua para karyawan yang berprestasi maupun yang kurang berprestasi.
Fungsi Pemeliharaan (maintenance) fungsi ini berkaitan dengan upaya dalam mempertahankan kemauan dan kemampuan minat kerja karyawan yang dilakukan melalui penerapan beberapa program yang dapat meningkatkan loyalitas dan kebanggaan kerja.
Fungsi Penggunaan (use) fungsi ini lebih menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas dan pekerjaan oleh karyawan serta jenjang peningkatan posisi karyawan. Selain itu, fungsi ini berkaitan pula dengan kontraprestasi untuk karyawan yang telah berhenti bekerja, baik yang sementara atau permanen maupun akibat pemutusan hubungan kerja sepihak yang dilakukan perusahaan dan organisasi baik yang besar maupun yang kecil.
Fungsi perencanaan (planning) merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang dinilai esensial. Karena menyangkut rencana pengelolaan sumber daya manusia organisasi baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang yang berkaitan dengan operasionalisai organisasi dan kelancaran kerja yang ada didalamnya.
Fungsi pengadaan (procurement), perencanaan adalah suatu proses untuk penentuan rencana atau program kegiatan. Ini merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia didalam suatu usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai sasaran organisasi yang tepat, baik dan benar .
Fungsi Pengembangan (development) funsi ini berkaitan sangat erat dalam peningkatan keterampilan dan kemampuan yang diupayakan melalui jalur pelatihan maupun pendidikan terhadap sumber daya manusia yang ada. Dan juga dilakukan dalam bentuk suatu pengembangan diri untuk semua para karyawan yang berprestasi maupun yang kurang berprestasi.
Fungsi Pemeliharaan (maintenance) fungsi ini berkaitan dengan upaya dalam mempertahankan kemauan dan kemampuan minat kerja karyawan yang dilakukan melalui penerapan beberapa program yang dapat meningkatkan loyalitas dan kebanggaan kerja.
Fungsi Penggunaan (use) fungsi ini lebih menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas dan pekerjaan oleh karyawan serta jenjang peningkatan posisi karyawan. Selain itu, fungsi ini berkaitan pula dengan kontraprestasi untuk karyawan yang telah berhenti bekerja, baik yang sementara atau permanen maupun akibat pemutusan hubungan kerja sepihak yang dilakukan perusahaan dan organisasi baik yang besar maupun yang kecil.
c) Sebutkan kegiatan-kegiatan manajemen SDM !
1. H. John Bernardin dan Joyce. E.A. Russel, Manajemen sumber daya manusia mengurusi rekruitmen, seleksi, pengembangan, pemberian imbalan, usaha mempertahankan, penilaian, dan promosi personel dalam sebuah organisasi.
Selanjutnya ia menulis bahwa yang dimaksud dengan sumber daya manusis dalam sebuah organisasi adalah semua orang yang melakukan kegiatan dalam organisasi tersebut. Menurutnya segala keputusan yang berdampak pada semua orang yang bekerja pada organisasi tersebut adalah urusan fungsi manajemen sumber daya manusis organisasi tersebut.
2. Gary Dessler, mendefinisikan bahwa manajemen sumber daya manusis sebagai "semua konsep dan teknik yang dibutuhkan untuk menangani aspek personalia atau sumber daya manusis dari sebuah posisi manajerial, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, pemberian imbalan, dan penilaian dan semua kegiatan lain yang selama ini dikenal.
3. John M. Ivancevich menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia ialah pengelolaan yang efektif dari manusia dalam pekerjaan mereka, dan manajemen sumber manusia meneliti hal-hal yang dapat atau harus dilakukan untuk menjadikan orang yang bekerja menjadi lebih produktif dan lebih puas. Mengenai fungsi-fungsi yang dilakukan dalam kerangka manajemen sumber daya manusia, ia membuat daftar yang isinya sama dengan yang disajikan oleh penulis lain.
4. R. Wayne Mondy dkk, Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan aset-aset insani perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan yang berhubungan dengan organisasi.Oleh karena itu menurut mereka manajemen sumber daya manusia dalam arti pemberdayaan sumber daya manusia adalah tanggungjawab semua manajer yang mempunyai dan harus memimpin bawahan.
Definisi yang mereka ajukan dapat dirangkum dan berbunyi sebagai berikut" Manajemen sumber daya manusia adalah penerapan manajemen secara tepat dan efektif dalam proses akuisisi, pendayagunaan, pengembangan, dan pemeliharaan personel yang dimiliki oleh sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusis yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.
Selanjutnya ia menulis bahwa yang dimaksud dengan sumber daya manusis dalam sebuah organisasi adalah semua orang yang melakukan kegiatan dalam organisasi tersebut. Menurutnya segala keputusan yang berdampak pada semua orang yang bekerja pada organisasi tersebut adalah urusan fungsi manajemen sumber daya manusis organisasi tersebut.
2. Gary Dessler, mendefinisikan bahwa manajemen sumber daya manusis sebagai "semua konsep dan teknik yang dibutuhkan untuk menangani aspek personalia atau sumber daya manusis dari sebuah posisi manajerial, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, pemberian imbalan, dan penilaian dan semua kegiatan lain yang selama ini dikenal.
3. John M. Ivancevich menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia ialah pengelolaan yang efektif dari manusia dalam pekerjaan mereka, dan manajemen sumber manusia meneliti hal-hal yang dapat atau harus dilakukan untuk menjadikan orang yang bekerja menjadi lebih produktif dan lebih puas. Mengenai fungsi-fungsi yang dilakukan dalam kerangka manajemen sumber daya manusia, ia membuat daftar yang isinya sama dengan yang disajikan oleh penulis lain.
4. R. Wayne Mondy dkk, Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan aset-aset insani perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan yang berhubungan dengan organisasi.Oleh karena itu menurut mereka manajemen sumber daya manusia dalam arti pemberdayaan sumber daya manusia adalah tanggungjawab semua manajer yang mempunyai dan harus memimpin bawahan.
Definisi yang mereka ajukan dapat dirangkum dan berbunyi sebagai berikut" Manajemen sumber daya manusia adalah penerapan manajemen secara tepat dan efektif dalam proses akuisisi, pendayagunaan, pengembangan, dan pemeliharaan personel yang dimiliki oleh sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusis yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.
3. a) Jelaskan pengertian capital budgeting !
capital budgeting adalah keseluruhan proses perencanaan dan pengambilan keputusan mengenai pengeluaran dana yang melebihi jangka waktu satu tahun.
b) Metode-metode pemilihan investasi yaitu :
1. Metode NPV (Net Present Value)
adalah metode penilaian yang memperhitungkan pola cash flows(keuntungan setelah pajak ditambah dengan depresiasi) keseluruhan dari suatu investasi, dalam kaitannya dengan waktu dengan discount rate tertentu.
2. Metode internal Rate Of Return (IRR)
adalah bagaimana menentukan discount rate yang dapat mempersamakan. Total Present Value dari Proceeds (total nilai sekarang proceeds) sama dengan investasi bersih(net investment), sehingga dalam keadaan ini nilai NPV nya=Nol.
3. Metode Payback Period
adalah metode yang digunakan untuk menentukan berapa lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menutup Net Investment (capital outlay) dengan proceed yang diterima dari suatu proyek investasi .
4. Metode Average Rate Of Return
Tugas 2
1. Peran mahasiswa terhadap kemajuan bangsa kondisi saat ini
Menurut saya peran mahasiswa terhadap kemajuan bangsa sangatlah kurang, sebab mahasiswa saat ini hanya bisa mencari pekerjaan tetapi tidak bisa menciptakan lapangan pekerjaan. Selain itu mahasiswa saat ini hanya bisa berdemo saja tetapi tidak bisa menunjukan apakah dia mampu dalam membangun bangsa ini. Sebagai mahasiswa harusnya kita bisa berfikir lebih rasional karena kita adalah seorang yang terpelajar. Apakah kita tidak malu dengan status kita sebagai seorang terpelajar tp kelakuan kita tidak terpelajar?
2. Sarjana yang berguna bagi masyarakat
Sarjana yang berguna bagi masyarakat adalah sarjana yang mampu menciptakan sebuah peluang untuk membuat suatu lapangan pekerjaan. Karena dengan adanya lapangan pekerjaan yg diciptakan oleh sarjana tersebut maka sebagian masyarakat kita tidak menganggur lagi.
3. Menumbuhkan semangat belajar
Semangat belajar akan muncul apabila kita termotivasi untuk mencapai tujuan yang ingin kita capai. Bentuk motivasi itu ada banyak contohnya seperti kita tidak mau mengecewakan orang tua kita apabila kita gagal dalam ujian, oleh karena itu kita termotivasi untuk belajar supaya kita tidak gaga; dalam ujian nanti.
