Tugas Pengantar Bisnis

Nama : Fredianto

NPM : 22211959

Kelas : 1EB04

TUGAS PENGANTAR BISNIS

Tugas 1

1.a) Jelaskan pengertian manajemen produksi !

Manajemen produksi adalah salah satu cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

Sumber: http://id.shvoong.com/social-sciences/1995194-manajemen-produksi/#ixzz1h2fqI8Uk

b) Jelaskan ruang lingkup manajemen produksi !

Ruang lingkup manajemen produksi :
1. Perencanaan system produksi
2. Perencanaan operasi

3. system pengendalian produksi

Sumber: http://id.shvoong.com/social-sciences/1995194-manajemen-produksi/#ixzz1h2fTHrlZ

Ruang Lingkup Manajemen Produksi

Perencanaan sistem produksi	Sistem pengendalian produksi	Sistem informasi produksi
● Perencanaan produksi	● Pengendalian proses produksi	● Struktur organisasi
● Perencanaan lokasi produksi	● Pengendalian bahan baku	● Produksi atas dasar pesanan
● Perencanaan letak fasilitas produksi	● Pengendalian tenaga kerja	● Produksi untuk persediaan
● Perencanaan lingkungan kerja	● Pengendalian biaya produksi
● Perencanaan standar produksi	● Pengendalian kualitas pemeliharaan

SUMBER : http://images.dedi1968.multiply.multiplycontent.com/attachment/0/ScCV8goKCIIAADTmbBE1/MANAJEMEN%20OPERASI%20DAN%20PRODUKSI.doc?key=dedi1968:journal:99&nmid=220304907

c) Faktor-faktor apa yang menunjang manajemen produksi ?

1. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi

2. Adanya revolusi industry di inggris

3. Adanya perkembangan alat dan teknologi

4. Adanya perkembangan ilmu pengetahuan dan metode kerja yang lebih baik

2.a) Jelaskan pengertian manajemen SDM !

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.

SUMBER : http://organisasi.org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_manusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm

b) Sebutkan fungsi-fungsi operasional manajemen SDM !

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Sumber Daya Manusia sebenarnya memiliki beberapa fungsi-fungsi. Dimana fungsi-fungsi tersebut saling terkait satu sama lain, dan aktivitas-aktivitas yang dijalankan oleh Manajemen Sumber Daya Manusia yang sangat cocok dengan fungsi-fungsi yang dimilikinya, yang bertujuan dengan peningkatan produktivitas, kualitas kehidupan kerja dan pelanyanan.

Fungsi perencanaan (planning) merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang dinilai esensial. Karena menyangkut rencana pengelolaan sumber daya manusia organisasi baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang yang berkaitan dengan operasionalisai organisasi dan kelancaran kerja yang ada didalamnya.

Fungsi pengadaan (procurement), perencanaan adalah suatu proses untuk penentuan rencana atau program kegiatan. Ini merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia didalam suatu usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai sasaran organisasi yang tepat, baik dan benar .

Fungsi Pengembangan (development) funsi ini berkaitan sangat erat dalam peningkatan keterampilan dan kemampuan yang diupayakan melalui jalur pelatihan maupun pendidikan terhadap sumber daya manusia yang ada. Dan juga dilakukan dalam bentuk suatu pengembangan diri untuk semua para karyawan yang berprestasi maupun yang kurang berprestasi.

Fungsi Pemeliharaan (maintenance) fungsi ini berkaitan dengan upaya dalam mempertahankan kemauan dan kemampuan minat kerja karyawan yang dilakukan melalui penerapan beberapa program yang dapat meningkatkan loyalitas dan kebanggaan kerja.

Fungsi Penggunaan (use) fungsi ini lebih menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas dan pekerjaan oleh karyawan serta jenjang peningkatan posisi karyawan. Selain itu, fungsi ini berkaitan pula dengan kontraprestasi untuk karyawan yang telah berhenti bekerja, baik yang sementara atau permanen maupun akibat pemutusan hubungan kerja sepihak yang dilakukan perusahaan dan organisasi baik yang besar maupun yang kecil.

SUMBER : http://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia.html

c) Sebutkan kegiatan-kegiatan manajemen SDM !

1. H. John Bernardin dan Joyce. E.A. Russel, Manajemen sumber daya manusia mengurusi rekruitmen, seleksi, pengembangan, pemberian imbalan, usaha mempertahankan, penilaian, dan promosi personel dalam sebuah organisasi.
Selanjutnya ia menulis bahwa yang dimaksud dengan sumber daya manusis dalam sebuah organisasi adalah semua orang yang melakukan kegiatan dalam organisasi tersebut. Menurutnya segala keputusan yang berdampak pada semua orang yang bekerja pada organisasi tersebut adalah urusan fungsi manajemen sumber daya manusis organisasi tersebut.
2. Gary Dessler, mendefinisikan bahwa manajemen sumber daya manusis sebagai "semua konsep dan teknik yang dibutuhkan untuk menangani aspek personalia atau sumber daya manusis dari sebuah posisi manajerial, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, pemberian imbalan, dan penilaian dan semua kegiatan lain yang selama ini dikenal.
3. John M. Ivancevich menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia ialah pengelolaan yang efektif dari manusia dalam pekerjaan mereka, dan manajemen sumber manusia meneliti hal-hal yang dapat atau harus dilakukan untuk menjadikan orang yang bekerja menjadi lebih produktif dan lebih puas. Mengenai fungsi-fungsi yang dilakukan dalam kerangka manajemen sumber daya manusia, ia membuat daftar yang isinya sama dengan yang disajikan oleh penulis lain.
4. R. Wayne Mondy dkk, Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan aset-aset insani perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan yang berhubungan dengan organisasi.Oleh karena itu menurut mereka manajemen sumber daya manusia dalam arti pemberdayaan sumber daya manusia adalah tanggungjawab semua manajer yang mempunyai dan harus memimpin bawahan.
Definisi yang mereka ajukan dapat dirangkum dan berbunyi sebagai berikut" Manajemen sumber daya manusia adalah penerapan manajemen secara tepat dan efektif dalam proses akuisisi, pendayagunaan, pengembangan, dan pemeliharaan personel yang dimiliki oleh sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusis yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.

Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/2162684-arti-dan-kegiatan-manajemen-sumber/#ixzz1h2wYTa00

3. a) Jelaskan pengertian capital budgeting !

capital budgeting adalah keseluruhan proses perencanaan dan pengambilan keputusan mengenai pengeluaran dana yang melebihi jangka waktu satu tahun.

 b) Metode-metode pemilihan investasi yaitu :

1. Metode NPV (Net Present Value)

adalah metode penilaian yang memperhitungkan pola cash flows(keuntungan setelah pajak ditambah dengan depresiasi) keseluruhan dari suatu investasi, dalam kaitannya dengan waktu dengan discount rate tertentu.

2. Metode internal Rate Of Return (IRR)

adalah bagaimana menentukan discount rate yang dapat mempersamakan. Total Present Value dari Proceeds (total nilai sekarang proceeds) sama dengan investasi bersih(net investment), sehingga dalam keadaan ini nilai NPV nya=Nol.

 3. Metode Payback Period

adalah metode yang digunakan untuk menentukan berapa lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menutup Net Investment (capital outlay) dengan proceed yang diterima dari suatu proyek investasi .

 4. Metode Average Rate Of Return

Tugas 2

1. Peran mahasiswa terhadap kemajuan bangsa kondisi saat ini

Menurut saya peran mahasiswa terhadap kemajuan bangsa sangatlah kurang, sebab mahasiswa saat ini hanya bisa mencari pekerjaan tetapi tidak bisa menciptakan lapangan pekerjaan. Selain itu mahasiswa saat ini hanya bisa berdemo saja tetapi tidak bisa menunjukan apakah dia mampu dalam membangun bangsa ini. Sebagai mahasiswa harusnya kita bisa berfikir lebih rasional karena kita adalah seorang yang terpelajar. Apakah kita tidak malu dengan status kita sebagai seorang terpelajar tp kelakuan kita tidak terpelajar?

2. Sarjana yang berguna bagi masyarakat

Sarjana yang berguna bagi masyarakat adalah sarjana yang mampu menciptakan sebuah peluang untuk membuat suatu lapangan pekerjaan. Karena dengan adanya lapangan pekerjaan yg diciptakan oleh sarjana tersebut maka sebagian masyarakat kita tidak menganggur lagi.

3. Menumbuhkan semangat belajar

Semangat belajar akan muncul apabila kita termotivasi untuk mencapai tujuan yang ingin kita capai. Bentuk motivasi itu ada banyak contohnya seperti kita tidak mau mengecewakan orang tua kita apabila kita gagal dalam ujian, oleh karena itu kita termotivasi untuk belajar supaya kita tidak gaga; dalam ujian nanti.

Tugas Pengantar Bisnis 2 (mata kuliah)

1 a. Pengertian Manajemen

Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.

http://organisasi.org/pengertian_definisi_dari_manajemen

Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati "tangan". Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen

  b.  Fungsi-fungsi utama manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam  proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga^, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen

2 a.  Pengertian marketing

 Pemasaran mempunyai peranan yang sangat menentukan karena pemasaran mempunyai kedudukan sebagai perantara antara produsen dan konsumen. Pemasaran merupakan suatu urutan-urutan kegiatan yang saling berkaitan erat dan bertujuan untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan manusia melalui proses pertukaran. Dengan demikian perusahaan dalam menjalankan usahanya perlu memperhatikan dan mengembangkan sistem pemasarannya.

Masalah pemasaran merupakan salahsatu aspek yang sangat penting bagi perusahaan untuk menjalankan roda perusahaannya, karena tidak jarang perusahaan gagal mencapai tujuannya disebabkan sistem pemasaran yang kurang tepat. Untuk lebih jelasnya Philip Kotler (1997:8) menyatakan :

“ Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial yang didalamnya individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain .”

Kegiatan pemasaran tidak dapat dipisahkan dari seluruh rangkaian kegiatan usaha perusahaan karena didalamnya terdapat banyak bagian-bagian yang harus dimengerti dan dilaksanakan khususnya oleh seorang pemasar/lembaga pemasaran. Sedangkan pengertian menurut William J. Stanton (1993:7) yaitu :

“ Pemasaran adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang-barang yang dapat memuaskan keinginan dan jasa baik kepada konsumen saat ini maupun konsumen potensial “.

          http://dansite.wordpress.com/2009/03/24/definisi-pemasaran-marketing/

Marketing atau Pemasaran adalah suatu perpaduan dari aktivitas-aktivitas yang saling berhubungan untuk mengetahui kebutuhan konsumen serta mengembangkan promosi, distribusi, pelayanan dan harga agar kebutuhan konsumen dapat terpuaskan dengan baik pada tingkat keuntungan tertentu.

http://organisasi.org/arti-definisi-pengertian-pemasaran-fungsi-pemasaran-marketing-ilmu-manajemen-pemasaran

b. Pengertian marketing mix

Kotler (2000) mendefinisikan bahwa “bauran pemasaran adalah kelompok kiat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk mencapai sasaran pemasarannya dalam pasar sasaran“. Sedangkan Jerome Mc-Carthy dalam Fandy Tjiptono (2004) merumuskan bauran pemasaran menjadi 4 P (Product, Price, Promotion dan Place).

 http://dansite.wordpress.com/2009/04/05/bauran-pemasaran-marketing-mix/

Konsep marketing mix merupakan salah satu konsep dalam pemasaran modern pada saat sekarang ini. Dimana konsep tersebut adalah salah satu kegiatan pemasaran yang sangat menentukan keberhasilan perusahaan dalam mengejar maksimum profit.

Sumber: http://id.shvoong.com/writing-and-speaking/presenting/2069507-pengertian-marketing-mix/#ixzz1cSQdj3Fy

3 a. Pengertian perusahaan kecil

Perusahaan kecil merupakan perusahaan yang mempunyai jumlah tenaga kerja kurang dari 50 orang, atau berdasarkan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1999 kategori usaha kecil adalah yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,00 (tidak termasuk tanah dan bangunan); penjualan paling banyak Rp. 1.000.000.000,00; milik Warga Negara Indonesia, bukan afiliasi badan usaha lain (berdiri sendiri), dan berbentuk usaha perorangan, badan usaha, atau koperasi.

   b. Perbedaan perusahaan kevil dan perusahaan besar

Perusahaan Kecil

·      Umumnya dikelola oleh Pemilik

·      Struktur Organisasi sederhana

·      Pemilik mengenal Karyawan

·      Kepemimpinan dari usaha kecil memiliki hubungan baik dengan bawahan, saling berkolaborasi,dan biasanya sering menghasilkan kemenangan kecil

·      Prosentase kegagalan perusahaan tinggi

·      Kekurangan Manajer  yang Ahli

·      Modal jangka panjang sulit di peroleh

·      Gaya manajerial lebih hanya ke trial dan error

·      Jaringan kerja usaha kecil masih sederhana dan jika lobi bisnis biasanya langsung ke pemilik

·      Komunikasi sangat aktif, tidak berbelit belit seperti perusahaan besar dan keputusan cepat dibuat

·      Bila ada hal-hal baru, akan sangat mudah diimplementasikan tanpa harus verifikasi ini itu

·      Efisien, biaya untuk memproduksi suatu Produk/Service akan lebih kecil sehingga akan lebih murah

Perusahaan Besar

·      Umumnya di kelola bukan oleh pemilik

·      Struktur Organisasi Kompleks

·      Pemilik mengenal sedikit Karyawan

·      Prosentasi kegagalan rendah

·      Banyak Ahli Manajemen

·      Modal jangka panjang relatif mudah di peroleh

·      Pengaturan Keuangan sudah memakai Manajemen yang rapi

·      Pembagian kerja lebih rapi sesuai dengan bagiannyadan dilakukan oleh orang yang sudah ahli di  bagian tersebut

·      Jaringan kerjanya luas

SUMBER : http://scrbid.com/

TULISAN BEBAS

1.       Apa makna sukses menurut anda?

Sukses adalah hasil dari sebuah usaha yang telah kita lakukan. Karena itu kita tidak akan mendapatkan kesuksesan apabila kita tidak berusaha dengan gigih.

2.       Kuliah sambil berwirausaha

Kuliah sambil berwirausaha sangatlah bagus, karena kita sebagai mahasiswa akan mendapatkan pengalaman yang sangat berguna bila nanti kita telah lulus menjadi sarjana. Karena ketika kita lulus nanti belum tentu kita akan langsung mendapatkan pekerjaan, karena itu kita akan berfikir untuk berwirausaha, dengan demikian pengalaman yang kita dapat saat berwirausaha sangatlah berguna.

3.       Jadi pengusaha atau karyawan di perusahaan bonafit?

Saya lebih memilih menjadi pengusaha dari pada menjadi karyawan di perusahaan benefit. Keuntungan-keuntungan didalam menjadi pengusaha memiliki banyak manfaat dari pada menjadi karyawan di perusahaan benefit. Menurut saya dengan menjadi pengusaha, bukannya saya yang mencari lapangan pekerjaan tetapi saya yang membuat lapangan pekerjaan. Jadi kita tidak repot-repot untuk mencari lapangan pekerjaan yang biasanya sulit didapatkan. Dengan cara seperti itu juga akan membantu pemerintah menguranggi jumlah penganggurang yang ada karena akan menyerap tenaga kerja. Dengan menjadi pengusaha tidak memiliki aturan yang ketat yang biasanya terdapat di perusahaan bila kita menjadi karyawan. Aturan yang ada di dalam usaha seorang pengusaha akan dibuat sendiri olehnya sehingga hal tersebut tidak memberatkan dirinya sendiri dan membuat pengusaha bekerja dengan nyaman. Menjadi pengusaha memiliki fleksibilitas lebih tinggi dari pada menjadi karyawan. Mungkin menjadi karyawan di perusahaan benefit lebih terjamin soal gaji dan tunjangan-tunjangannya, tetapi menjadi pengusaha lebih berpeluang mendapatkan keuntungan yang tidak terbatas bila mendapat sukses dibidang tersebut.

Tugas Softskill Pengantar Bisnis

Tugas Softskill 1

1.  Pengertian Bisnis

Dalam ilmu ekonomi, bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba. Secara historis kata bisnis dari bahasa Inggris business, dari kata dasar busy yang berarti "sibuk" dalam konteks individu, komunitas, ataupun masyarakat. Dalam artian, sibuk mengerjakan aktivitas dan pekerjaan yang mendatangkan keuntungan.

Dalam ekonomi kapitalis, dimana kebanyakan bisnis dimiliki oleh pihak swasta, bisnis dibentuk untuk mendapatkan profit dan meningkatkan kemakmuran para pemiliknya. Pemilik dan operator dari sebuah bisnis mendapatkan imbalan sesuai dengan waktu, usaha, atau kapital yang mereka berikan. Namun tidak semua bisnis mengejar keuntungan seperti ini, misalnya bisnis koperatif yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan semua anggotanya atau institusi pemerintah yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Model bisnis seperti ini kontras dengan sistem sosialistik, dimana bisnis besar kebanyakan dimiliki oleh pemerintah, masyarakat umum, atau serikat pekerja.

Secara etimologi, bisnis berarti keadaan dimana seseorang atau sekelompok orang sibuk melakukan pekerjaan yang menghasilkan keuntungan. Kata "bisnis" sendiri memiliki tiga penggunaan, tergantung skupnya — penggunaan singular kata bisnis dapat merujuk pada badan usaha, yaitu kesatuan yuridis (hukum), teknis, dan ekonomis yang bertujuan mencari laba atau keuntungan. Penggunaan yang lebih luas dapat merujuk pada sektor pasar tertentu, misalnya "bisnis pertelevisian." Penggunaan yang paling luas merujuk pada seluruh aktivitas yang dilakukan oleh komunitas penyedia barang dan jasa. Meskipun demikian, definisi "bisnis" yang tepat masih menjadi bahan perdebatan hingga saat ini.

1. 2.       Perbedaan Bisnis dengan Lembaga Sosial

-Lembaga sosial atau dikenal juga sebagai lembaga kemasyarakatan salah satu jenis lembaga yang 

  mengatur rangkaian tata cara dan prosedur dalam melakukan hubungan antar manusia saat

  mereka menjalani kehidupan bermasyarakat dengan tujuan mendapatkan keteraturan hidup.

-Sedangkan bisnis adalah Bisnis adalah suatu kegiatan usaha yang dilakukan oleh satu orang atau lebih dengan menawarkan produk barang atau jasa konsumen untuk mendapatkan keuntungan atau laba.

1. 3.       Pengertian Perusahaan

Perusahaan adalah organisasi yang bertujuan mengoptimalkan pendapatan atau laba dengan mengolah bahan baku atau sumber daya alam yang ada,jadi sumber pendapatannya berdasarkan tingkat keuntungan dari hasil penjualan produknya

Visi Perusahaan

Visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.
Dalam visi suatu organisasi terdapat juga nilai-nilai, aspirasi serta kebutuhan organisasi di masa depan seperti yang diungkapkan oleh Kotler yang dikutip oleh Nawawi , Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan.

Jadi dapat disimpulakan bahwa visi adalah cita – cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.

Misi Perusahaan

Misi (mission) adalah apa sebabnya kita ada (why we exist / what we believe we can do). Menurut Prasetyo dan Benedicta, Di dalam misi produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan, pasar yang dilayani dan teknologi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam pasar tersebut. Pernyataan misi harus mampu menentukan kebutuhan apa yang dipuasi oleh perusahaan, siapa yang memiliki kebutuhan tersebut, dimana mereka berada dan bagaimana pemuasan tersebut dilakukan.
Menurut Drucker, Pada dasarnya misi merupakan alasan mendasar eksistensi suatu organisasi. Pernyataan misi organisasi, terutama di tingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud aktivitas bisnis perusahaan. Jadi perumusan misi merupakan realisasi yang akan menjadikan suatu organisasi mampu menghasilkan produk dan jasa berkualitas yang memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggannya (Prasetyo dan Benedicta)
Menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono, Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

Jadi dapat disimpulkan bahwa Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan Visi. Dalam operasionalnya orang berpedoman pada pernyataan misi yang merupakan hasil kompromi intepretasi Visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian Visi.

1. 4.      Lingkungan Perusahaan 

.    Lingkungan perusahaan adalah faktor-faktor di luar perusahaan yang dapat menimbulkan peluang    dan ancaman bagi perusahaan.

        Lingkungan perusahaan terbagi menjadi 2 :

1. Lingkungan Eksternal
 Lingkungan eksternal perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan perusaan.       Lingkungan eksternal meliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan societal ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel-variabel eksternal ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu ancaman dan peluang, Lingkungan eksternal perusahaan dapat dibedakan menjadi :
a. Lingkungan eksternal makro, adalah lingkungan eksternal yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan usaha.
Contoh :
• Keadaan alam: SDA, lingkungan.
• Politik dan hankam: kehidupan operasional perusahaan sangat terpengaruh oleh politik dan      hankam negara dimana perusahaan berada menciptakan.
• Hukum
• Perekonomian
• Pendidikan dan kebudayaan
• Sosial dan budaya
• Kependudukan
• Hubungan internasional.
b. Lingkungan eksternal mikro, adalah lingkungan eksternal yang pengaruh langsung terhadap kegiatan usaha.
Contoh :
• Pemasok / supplier : yang menunjang kelangsungan operasi perusahaan.
• Perantara, misalnya distribotur, pengecer yang berperan dalam pendistribusian hasil-hasil produksi ke konsumen.
• Teknologi: yang berkaitan dengan perkembangan proses kerja, peralatan metode, dll.
• Pasar, sebagai sasaran dari produk yang dihasilkan perusahaan.

2. Lingkungan Internal
 Lingkungan internal dalah faktor-faktor yang berada dalam kegiatan produksi dan langsung     mempengaruhi hasil produksi.
Contoh :
• Tenaga kerja
• Peralatan dan mesin
• Permodalan (pemilik, investor, pengelolaan dana)
• Bahan mentah, bahan setengah jadi, pergudangan
• Sistem informasi dan administrasi sebagai acuan pengambilan keputusan.

5.      Bentuk-bentuk Badan Usaha

1. Badan Usaha / Perusahaan Perseorangan atau Individu

Perusahaan perseorangan adalah badan usaha kepemilikannya dimiliki oleh satu orang. Individu dapat membuat badan usaha perseorangan tanpa izin dan tata cara tententu. Semua orang bebas membuat bisnis personal tanpa adanya batasan untuk mendirikannya. Pada umumnya perusahaan perseorangan bermodal kecil, terbatasnya jenis serta jumlah produksi, memiliki tenaga kerja / buruh yang sedikit dan penggunaan alat produksi teknologi sederhana. Contoh perusahaan perseorangan seperti toko kelontong, tukang bakso keliling, pedagang asongan, dan lain sebagainya.

ciri dan sifat perusahaan perseorangan :

- relatif mudah didirikan dan juga dibubarkan
- tanggung jawab tidak terbatas dan bisa melibatkan harta pribadi
- tidak ada pajak, yang ada adalah pungutan dan retribusi
- seluruh keuntungan dinikmati sendiri
- sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri
- keuntungan yang kecil yang terkadang harus mengorbankan penghasilan yang lebih besar
- jangka waktu badan usaha tidak terbatas atau seumur hidup
- sewaktu-waktu dapat dipindah tangankan

2. Perusahaan / Badan Usaha Persekutuan / Partnership

Perusahaan persekutuan adalah badan usaha yang dimiliki oleh dua orang atau lebih yang secara bersama-sama bekerja sama untuk mencapai tujuan bisnis. Yang termasuk dalam badan usaha persekutuan adalah firma dan persekutuan komanditer alias cv. Untuk mendirikan badan usaha persekutuan membutuhkan izin khusus pada instansi pemerintah yang terkait.

a. Firma

Firma adalah suatu bentuk persekutuan bisnis yang terdiri dari dua orang atau lebih dengan nama bersama yang tanggung jawabnya terbagi rata tidak terbatas pada setiap pemiliknya.

ciri dan sifat firma :

- Apabila terdapat hutang tak terbayar, maka setiap pemilik wajib melunasi dengan harta pribadi.
- Setiap anggota firma memiliki hak untuk menjadi pemimpin
- Seorang anggota tidak berhak memasukkan anggota baru tanpa seizin anggota yang lainnya.
- keanggotaan firma melekat dan berlaku seumur hidup
- seorang anggota mempunyai hak untuk membubarkan firma
- pendiriannya tidak memelukan akte pendirian
- mudah memperoleh kredit usaha

b. Persekutuan Komanditer / CV / Commanditaire Vennotschaap

CV adalah suatu bentuk badan usaha bisnis yang didirikan dan dimiliki oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda di antara anggotanya. Satu pihak dalam CV mengelola usaha secara aktif yang melibatkan harta pribadi dan pihak lainnya hanya menyertakan modal saja tanpa harus melibatkan harta pribadi ketika krisis finansial. Yang aktif mengurus perusahaan cv disebut sekutu aktif, dan yang hanya menyetor modal disebut sekutu pasif.

ciri dan sifat cv :

- sulit untuk menarik modal yang telah disetor
- modal besar karena didirikan banyak pihak
- mudah mendapatkan kridit pinjaman
- ada anggota aktif yang memiliki tanggung jawab tidak terbatas dan ada yang pasif tinggal menunggu keuntungan
- relatif mudah untuk didirikan
- kelangsungan hidup perusahaan cv tidak menentu

3. Perseroan Terbatas / PT / Korporasi / Korporat

Perseroan terbatas adalah organisasi bisnis yang memiliki badan hukum resmi yang dimiliki oleh minimal dua orang dengan tanggung jawab yang hanya berlaku pada perusahaan tanpa melibatkan harta pribadi atau perseorangan yang ada di dalamnya. Di dalam PT pemilik modal tidak harus memimpin perusahaan, karena dapat menunjuk orang lain di luar pemilik modal untuk menjadi pimpinan. Untuk mendirikan PT / persoroan terbatas dibutuhkan sejumlah modal minimal dalam jumlah tertentu dan berbagai persyaratan lainnya.

ciri dan sifat pt :

- kewajiban terbatas pada modal tanpa melibatkan harta pribadi
- modal dan ukuran perusahaan besar
- kelangsungan hidup perusahaan pt ada di tangan pemilik saham
- dapat dipimpin oleh orang yang tidak memiliki bagian saham
- kepemilikan mudah berpindah tangan
- mudah mencari tenaga kerja untuk karyawan / pegawai
- keuntungan dibagikan kepada pemilik modal / saham dalam bentuk dividen
- kekuatan dewan direksi lebih besar daripada kekuatan pemegang saham
- sulit untuk membubarkan pt
- pajak berganda pada pajak penghasilan / pph dan pajak deviden

Sumber :

 Inibisniskita.blogspot.com/2008/12/pengertian-bisnis.html

·       http://organisasi.org/bentuk_jenis_macam_badan_usaha_organisasi_bisnis_perusahaan_pengertian_dan_definisi_ilmu_sosial_ekonomi_pembangunan

·         http:/syadiashare.com

·         http:/id.shvoong.com

·         www.remidian-bahureksa.com

 Tugas softskill 2

1. 1.       Strategi  Belajar di Perguruan Tinggi

Setelah saya lulus dari sekolah menengah pertama, saya putuskan untuk melanjutkannya di perguruan tinggi. Namun setelah sebulan ini saya merasakan menuntut ilmu di perguruan tinggi, saya merasa sangat jauh berbeda ketika saya masih menuntut ilmu di sekolah menengah. Untuk itu saya berusaha keras agar saya bisa mendapatkan nilai IPK yang memuaskan, yaitu dengan cara mengerjakan dan menyelesaikan semua yang diberikan oleh dosen, banyak membaca buku dan materi-materi yang diberikan oleh dosen. Belajar bersama teman-teman adalah salah satu hal yang dapat membantu saya dalam mengerjakan tugas-tugas yang menurut saya itu sulit, karena dengan mengerjakan bersama saya akan merasa lebih mudah mengerti dengan tugas yang diberikan dosen tersebut. Selain itu juga harus rajin mengikuti seminar yang diadakan oleh kampus dan senantiasa menjaga kesehatan agar tidak absen.

1. 2.      Pengalaman Belajar di Perguruan Tinggi

Pengalaman belajar yang saya dapat selama sebulan kuliah ini amatlah menarik, karena selama saya belajar di perguruan tinggi saya sangatlah serius, berbeda dengan saya ketika masih di sekolah menengah. Mungkin karena saya ingin belajar lebih baik ketika saya memasuki jenjang yang lebih tinggi lagi. Sesekali saya pun merasakan bosan, jenuh, dan mengantuk apabila saya sudah tidak masuk dengan materi yang diberikan oleh dosen yang mengajar.

1. 3.       Sukses Meraih CIta-cita Sebagai Sarjana

Agar dapat meraih cita-cita yang kita ingin gapai haruslah dengan kesungguhan dan keseriusan agar mendapatkan hasil yang memuaskan. Sebagai seorang mahasiswa tentunya kita ingin lulus dengan jenjang S1 yaitu sesuai dengan waktunya yaitu 4 tahun. Untuk menjadi sarjana tidaklah mudah karena kita harus mampu membuat sebuah skripsi yang menurut kakak senior itu diibaratkan sebagai ujian kita selama 4 tahun menuntut ilmu di perguruan tinggi. Jadi untuk menjadi seorang sarjana tidaklahmudah untuk itu kita harus punya motivasi dalam diri kita sendiri.